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[管理论坛]
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金融科技人才的管理处方
随着信息技术的发展，电子化货币的产生，二十一世纪的金融业传统意义上的围绕着处理货币的机构渐渐地失去着存在的价值。“砖墙银行”将逐步收缩，银行以新的工具、新的技术和组织形式来谋求发展，跨行业、跨地域、跨国度、高度精确和具前瞻性的数量分析和大规模的电脑处理是一种必然，金融科技也就必然由后台走向前台，由服务部门上升到决策管理层，同业竞争又必然演变成信息科技的竞争，故谁掌握最新、最先进的技术谁就掌握最多的市场份额，谁就能生存下去。对银行来说，这种竞争表面上是技术竞争,实质上是科技人才的竞争、知识的竞争。其持续发展，必然依赖于一个稳定的充满智慧和激情的IT队伍。
带队伍
—改“管理者”为“领导者”
建核心
—改“松散型管理”为“核心型管理”
立标杆
—改“齿轮”为“发动机”
给空间
—改“行政单线”为“行政、技术”平行线
加压力
－改“因人设岗”为“定岗用人”
讲人性
—弃“生产型人生”创“学习型人生”
尊重人
—改“占有”为“服务”
善用人
—改“管人”/“玩人”为“以人为本”
用好人
—改“杀鸡用牛刀”为“杀鸡用鸡刀”
关心人
—改“壮阳”为“补肾”
作者单位：中国银行广东省分行 ( 许 俊 )
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